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鄰近景點

  • 位於太田
  • 西蒲田公園 (0.4 公里)
  • 蒲田八幡神社 (1.1 公里)
  • 池上本門寺 (2.1 公里)
  • 池上梅園 (2.5 公里)
  • 龍子紀念館 (2.6 公里)


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使用智慧手機付款的電子結算服務市場正在中國迅速擴大,也為日本企業帶來新的商機。隨著中國大陸的「手機支付經濟圈」延伸到日本,不僅節省旅客換匯的時間成本,這種便捷的支付方式更大幅增加消費意願,也讓愈來愈多的日本商家願意加入手機支付圈的陣營。

在中國大陸,屬於透支消費的信用卡審卡嚴格、發卡率偏低,支付比率自然較低。晶片金融卡(Debit Card)因為直接從銀行帳戶扣款,銀行沒有風險,在大力推廣下,自然成為民眾的支付主力。近來,手機行動支付由於其方便快捷,安全性高,商店導入簡單等特點,正迅速擴大。

根據中國人民銀行(大陸央行)數據顯示,信用卡普及率在2014年底達到每人平均0.34張的高峰以後,於去年年底下降至每人0.29張。反觀行動支付的用戶數量,去年同期大幅增長64.5%,來到3.577億人。

中國的行動支付是打開APP後讓商家掃瞄手機上的二維碼,或消費者用手機掃瞄商家事先準備好的二維碼後,輸入金額,就可以付款。由於支付方式設置成本低,便於小商店和個人使用,帶動成交金額快速增長。

據中國調查公司比達諮詢統計,2015年使用智慧手機等行動支付的結算市場達到9.3兆元人民幣(下同),預估今年的市場規模將較去年成長約3成,達到12.5兆元。2017年將增至15兆元。

英國金融時報旗下研究服務部門「投資參考」日前針對1,000名中國消費者調查顯示,高達98.3%的受訪者表示在過去3個月裡用過行動支付。

支付寶占領主導地位

受訪者表示,最常使用行動支付的地方是超市和商場,同時也喜歡利用行動支付繳納公用事業費、訂餐、買機票和火車票,或外出時支付餐費。

調查發現,阿里巴巴集團旗下的支付寶更是眾多消費者的首選,占比高達79.5%,且在全中國各地皆占據主導地位。

據調查,一線城市選擇支付寶的受訪者比例是79.3%,二線城市和三線城市的比率分別為80.2%和79%。在一線城市,選擇支付寶的受訪者比例較選擇現金的比率還高出5.9個百分點。除了支付寶,騰訊旗下的微信支付則緊追在後,市占率達17.4%。兩家企業都看好訪日陸客不斷增長,紛紛開始推進在日本商店的使用。騰訊展現搶攻市場的野心,計畫在今年內將日本的微信支付合作店家增加到1萬家。

日本企業希望陸客除了在訪問日本時可以使用行動支付,回國後,日企還能通過網路傳送新產品和折扣資訊,讓更多中國人可以直接網購商品。相較於目前占主流的銀聯卡來說,這是更加便捷的支付服務。

不少日本企業已鎖定商機,正在積極行動。高島屋的日本橋店及新宿店等大商場,已經可以使用支付寶和微信支付。推動到至今,即便每人銷售單價正在下降,但高島屋認為「顧客數量今後還會增長」,希望通過增強便利性吸引顧客。

手機支付邁進日本超商

行動支付商機更延燒到日本的便利商店。羅森便利商店在羽田機場等9家店舖引入了支付寶。7-11也開始在東京圈內幾10家店面嘗試引入,全家便利商店也決定有4家店舖可用支付寶付款。

日媒分析,中國大陸的手機支付經濟圈也將影響日本的手機支付方式愈加多元。大型服裝連鎖店已開始使用新創企業Origami開發的無需識別設備的支付系統,使進入門檻大為下降。此外,Recruit Lifestyle開發了可同時使用支付寶和Line Pay的app,可在UNITED ARROWS和沖繩那霸機場的商店使用。

杜蘭特(Kevin Durant)今夏決定加入NBA金州勇士,被視為勇士奪冠最重要拼圖,同時也是勇士五小「迷你陣容」最重要補強,因為206公分的杜蘭特不僅擁有射程、場均30分實力,他的防守和籃板、速度更是勇士五小陣容最可怕提升。勇士訓練營最新動態就是,奈許(Steve Nash)正在一對一執教杜蘭特如何在低位進攻。

奈許是NBA傳奇後衛,目前擔任勇士球員發展顧問,經常指導勇士球員的投籃和觀念,並且教給球員團隊、休息室的互動法則。

在一對一執教中,杜蘭特接受低位單打、持球、背框訓練,奈許親自示範要球、假動作、跨步,最終以面框方式完成投籃和進攻,杜蘭特專心聆聽奈許的說明和示範。

低位進攻和背框單打,將是杜蘭特加盟勇士後必需開發出來的進攻方式,以往他在雷霆並不需要落位,在低位持球進攻和背框,杜蘭特更擅長面框攻擊和外線跳投。

但勇士在決勝期和第四節,經常會擺上「五小迷你」陣容,杜蘭特很多時間必須打大前鋒,在高位和低位持球產生牽制力,奈許的工作就是幫助杜蘭特適應各種角色,同時在低位進攻上找到突破點。

從勇士訓練細節和奈許要求可以看見勇士布局和改變,杜蘭特在勇士的角色將不再只是以進攻、外線投籃為主,他必須打出更全面進攻和防守,增加保護禁區和籃板能力,低位進攻和高位持球,將是勇士希望杜蘭特的完美提升。

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行政院督導小組今天提出「兆豐銀行遭美裁罰案相關部會督管責任查核報告」並函送監察院,報告指出,前金管會主委曾銘宗二年半任期及前財政部長張盛和四年任期內,為本案醞釀、惡化至接近爆發的主要期間,兩人都應負責。

行政院發言人徐國勇表示,督導小組多次開會反覆釐清相關事實,再經陳傳岳、吳繁治、高涌誠三名委員從相關部會的組織職掌、業管法規及事件發展情況,並參照首長任期長短及作為進行討論後,已就整起事件查核結果及責任歸屬提交報告予行政院督導小組,並於今天將本報告移送監察院追究首長責任。

徐國勇表示,根據報告,本案究責的基準日期係從美國紐約州金融署(DFS)檢查兆豐銀行紐約分行發現有嚴重缺失的一○一年迄今,特別要檢視一○二年三月巴拿馬分行遭裁罰後,其所督管機關是否有應作為未作為或應導正未導正之情,這是個別首長責任輕重及有無之論究基礎。

報告中就本案所涉期間的歷任首長責任指出,曾銘宗兩年半的主委任期及張盛和四年的部長任期內,是本案醞釀、惡化至接近爆發的主要期間。

曾銘宗職掌金融監理,明知兆豐已有類似缺失遭國外金融機關裁罰的前例,未能督導所屬採取積極督管作為,落實缺失改善,銀行通報機制一再失靈,內部控制三道防線亦均失守,錯失督導良機,導致兆豐再遭重罰,應負最主要責任;張盛和主管公股股權管理,二度核派蔡友才擔任公股代表人,對於其嚴重失職之情未能有效掌握督管,導致兆豐遭裁罰案三年內兩度發生,造成公股鉅額損失,亦應負責。

前金管會主委陳裕璋則因任內雖有發生巴拿馬分行遭輕度裁罰,但經金管會督管、兆豐回覆已改善後隨即卸任,其責任尚未可稱重大。至於前金管會主委王儷玲、丁克華、現任財政部長許虞哲等三位首長,在本案中任期皆僅約四個月,王儷玲任期因介於本事件即將爆發尚未爆發階段,應負之責尚未可稱重大,而丁克華與許虞哲則甫上任即進入本案爆發期及善後期。丁克華已於本案告一階段後請辭負責,許虞哲則因造成本事件惡化關鍵的公股代表人非由其核派,故尚難課管理不當之責。

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